Passionné - Dévoué - Professionnel

Comment notre cabinet peut-il vous accompagner ?

TAVIAS vous apporte en quelques jours des solutions sur mesure, temporaires ou à long terme.

Nos profils et compétences sont adaptés à vos besoins, de dirigeants de haut niveau, avec une solide expérience de top management dans la finance, aux experts spécifiques et aguerris dans leur domaine de la finance. Ils sont mobilisables en temps partagé ou en management de transition.

Notre cabinet intervient sur des organisations industrielles, de tailles variées allant de start-ups jusqu’aux groupes internationaux, en passant par des ETI, faisant face à des défis de croissance, de performance-compétitivité et de transformation culturelle.

Nos ressources, mobiles sur Paris et toute la France, ainsi qu’à l’international (Europe, Asie, Afrique), s’intègrent au cœur de vos équipes pour vous aider à mobiliser et transformer les énergies.

highly skilled executives
0+
Cas stratégiques réussis
0M€
Levée de fonds et dettes
0
Pays d’intervention

Engagés – Agiles – Experts

Pourquoi choisir TAVIAS ?

Nous mobilisons, en quelques jours, des dirigeants CFO pour propulser votre performance, votre trésorerie et votre croissance durable.

Expertise mobilisable dans un délai très court

Nos expériences de la DAF avec un vrai rôle de business partnership, dans des environnements variés et exigeants, cumulées avec un réseau de partenaires freelances qualifiés, vous donnent de la clarté dans la direction stratégique, de la robustesse dans les décisions opérationnelles

Satisfaction client comme notre priorité

Notre approche Secure360° en quatre points assure votre entière satisfaction. Elle intègre:

  • Une écoute active de vos besoins, et une revue approfondie de vos données, outils et routines pour personnaliser notre démarche (« diagnostic initial »),
  • Puis, vous les restituer sous forme d’un « plan d’action initial »,
  • Avant la « mise en œuvre des solutions ».
  • Un « retour d’expérience » régulier permettra à nos équipes d’ajuster et aux vôtres de capitaliser sur l’expertise et le savoir-faire.

Adaptation personnalisée tout au long de la mission

Nous sommes mobiles et vous accompagnons là où se trouvent vos équipes. Si vos besoins évoluent, ou si nous anticipons leur évolution, nous vous ferons de nouvelles préconisations et actualiserons le plan d’action initial pour mieux répondre à vos besoins.

Engagés – Agiles – Experts Finance

Notre approche en action

Cas stratégiques, boostant la performance, la trésorerie, la croissance…

Performance-compétitivité

Avoir contribué à stopper une décroissance structurelle d’une BU de groupe

  • Construction avec le management d’un plan de compétitivité, marqué par des gains d’affaires, et de productivité à un niveau historique
  • Avec mise à plat de la structure des coûts pour gagner en cohérence
  • Puis conduite des actions préconisées avec les différentes fonctions de la BU
Performance-compétitivité

Trésorerie

Avoir aidé une ETI à traverser des périodes de tensions de trésorerie

  • Construction d’un plan et recherche de financement (prêts bancaires et découverts, subventions, crédit d’impôt recherche)
  • Prévisions et pilotage hebdomadaire de trésorerie avec les métiers de l’organisation
  • Optimisation du BFR (mise en place de l’affacturage, plan d’acomptage client ; éradication des retards client, etc.)

Croissance

Avoir accompagné les fondateurs d’une start-up à atteindre 11m€ de chiffre d’affaires

  • Construction et exécution d’un business plan
  • Participation à la levée de fonds par introduction en bourse de la société
  • Pilotage et obtention de la première certification ISO 9001
Croissance
joint venture into a group division

M&A

Avoir intégré financièrement une JV au sein d’une division de groupe

  • Fusion juridique, suivie d’une réorganisation de la fonction finance avec gain d’efficience
  • Gestion de la migration d’ERP pour faire gagner le reporting en robustesse et délais
  • Due diligence financière, couvrant les aspects comptables, financiers, juridiques et fiscaux

Transformation

Avoir construit une équipe finance dans une ETI, faisant évoluer d’une culture comptable à une culture de business-partenaire

  • Levée des barrières à la performance : data cleaning de départ (corrections du bilan, recouvrement de trop-payés fiscaux), mise à plat des outils et routines par rapport au benchmark (simplification et mise en cohérence de la structure des coûts)
  • Déploiement des top priorités par pilote: réduction de délais de reporting (gain de deux semaines), extraction de la substance du ERP pour traquer les trajectoires des coûts et des marges par affaire, lien entre KPI et P&L, etc.
  • Accompagnement de la transformation : feedbacks réguliers avec guidance, formation technique et travail en binôme ; partage avec les métiers de l’organisation pour gagner en soutien
équipe finance
Contactez nos experts : +33 6 67 74 88 68 ou contact@tavias.fr